不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，施耐更是为了共同奔赴同一个目标，施耐展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。
因此，德电摆在企业面前只有两条道路：德电要么给予经销商支持，分担其风险，并帮助经销商赢得渠道竞争;要么逐步舍弃加盟代理制，改为直营或其他渠道方式。在市场竞争日趋激烈的今天，气成企业仍然死守加盟代理制不放，将渠道扩张的风险转嫁给经销商，这无疑会使得渠道终端的所有风险均系于经销商身上。
下面就跟随网的小编一起来了解一下吧!在走访终端的过程中，功收购往往听到经销商对工厂的看法不外乎两种。渠道是个技术活通过在终端市场的走访，施耐渠道终端的管理执行关键在于五个核心要素，即口岸、面积、形象、产品线和服务。这显然是错误的!渠道的目的事实上是始终围绕着如何让消费者听得到、德电看得到、买得到这个商品
终端渠道为谁建?中国家具业在过去30年里的绝大多数时候依旧是传统的制造业，气成工厂只负责生产家具商品，而并不直接参与销售。一旦经销商崩盘离开，功收购那么企业较终只会自尝恶果。
家具经销商，施耐从来都不得单打独斗。
渠道本应是为工厂以及其品牌而建的，德电但在当下，却更像是经销商为自己而建。启动仪式上，气成佛山市工业设计学会相关负责人介绍，气成即日起，大赛将面向全球的品牌企业、设计机构、设计师以及院校师生征集家居五金领域的优秀作品，并设置创新品牌、创新名匠、创新产品以及未来概念设计四大组别，由产学研各界大咖组成专家委员会，评选出100个创新奖项，总奖金达20万元。
家居行业有一个说法，功收购五金的价格仅占家具价格的5%，却是一个家具的芯片，很大程度上决定着家具的使用感。施耐勒流街道也看到了家居五金设计的重要性。
一直以来，德电勒流始终坚持创新驱动发展战略，德电着力强化企业创新主体地位，积极推动协同创新，辖区内集聚了亚洲规模最大的家居五金生产商，行业产品技术指标超越欧盟标准，国际市场占有率和出口量均位于国内行业前列。勒流一直高度重视五金产业发展，气成在区位打造、气成城市环境、政策扶持等方面帮助五金企业转型升级，企业也充满信心，通过深入参与本次大赛与平台打造，进一步推动企业创新制造能力升级。